國網六安供電：筑牢安全基石 護航高質量跨越式發展
來源：中國能源新聞網 時間：2024-06-06 16:13
張道榮
國網安徽六安供電公司把安全發展理念貫穿公司生產經營管理全過程，全力抓實安全責任制，全面守牢安全底線，全力保障電力可靠供應，全面守護電網安全穩定運行，為地方經濟高質量發展提供堅實電力保障。
強化全員履責，壓緊壓實安全“責任鏈”。安全沒有旁觀者，人人都是責任人。動態修訂領導班子“兩個清單”、全員安全責任清單，“三個體系”對單明責、照單履責。領導體系當好安全“頭雁”，每周督導現場，帶頭安全述職，強化安全工作研究部署、統籌協調和綜合督辦。保證體系當好安全“主人”，踐行“三管三必須”，落實安全與業務同研究、同部署、同檢查、同考核。監督體系當好安全“衛士”，挺直腰板、直面問題，嚴肅查糾各類不安全行為。黨政工團協同發力，培育安全文化良好氛圍，形成共保安全的強大合力。鮮明嚴抓嚴管的導向，剛性執行“一票否決”，嚴肅“四種形態”安全警示約談，嚴格“安全業績、對標指標、重點任務落實”為核心的一體化月度考核，層層傳導壓力，層層壓實責任，推動各級人員將“時時放心不下”的責任感轉化為“事事心中有底”的行動力。
規范生產秩序，守牢人身安全“基本盤”。堅持以人為本，盯牢“四個管住”。牢固計劃為源頭，嚴肅剛性原則，嚴格“月平衡、周安排、日管控”機制，“零容忍”整治無計劃作業。錨定現場為關鍵，堅持“七分準備、三分實施”，嚴格“五級五控”，嚴格現場勘查、風險辨識、方案編審、“兩票”執行，嚴格開工前“工作負責人”自查機制，剛性落實防觸電、防高墜、防倒桿等保命安全措施。深化市縣安全督查中心“1+8”一盤棋運作，靈活“遠程+現場”、無人機等數智化督查方法，嚴查嚴糾違章。培育隊伍為核心，發布履責清單落實“嚴入、強訓、必考”機制。實施外包隊伍同質化安全培訓和安全日活動，建立外包隊伍“紅、橙、黃”預警機制，落實精準跟蹤管控。大力弘揚安全文化，深化“黨建+安全生產”工程，實施安全文化示范點建設和“百千萬星火工程”，大力培育示范單位、示范班組、示范現場，以文化感召人、凝聚人，匯聚全員共保安全的蓬勃力量。
堅持政治引領，穩固電力安全“供應源”。2024年迎峰度夏保供形勢依然嚴峻，公司堅決扛牢電力保供政治責任，宣貫到位、認識到位、行動到位，全力確保電力可靠供應。深化政企協同保供機制，堅持政府主導、政企協同，壓緊壓實能源保供辦工作責任，完善政企聯合值班機制，暢通信息發布，凝聚保供合力。落實電網側保供措施，高效推進基建類、運檢類省控重點工程按期投運，持續優化電網運行方式，完善電網協同應急處置機制，提升供電保障能力。做精做細負荷管理，堅持“節約用電前置、需求響應優先、有序用電保底”，深化負荷資源精益運營管理，做實各項前置措施，拓展需求響應資源池，增強負荷側互動響應能力。
鍛造核心能力，筑牢電網安全“壓艙石”。主動識變，積極應變，適應電網發展和機制改革需要，不斷鍛造核心運維和應急實戰本領。六安跨境在運超特高壓線路長度、重要通道數量居全省前列，公司持續深化與政府部門合作，共同構建政企聯合巡視、聯合執法、聯合審批、信息共享的常態化聯防聯控機制。立足重要通道“三個納入”，打造防火哨和林長制示范點，全力保障特高壓線路安全穩定。深化500千伏、110千伏變電站雙重屬地化管理，全力推進全業務核心班組建設，全方位建強市、縣兩級“調、監、運、檢”隊伍，確保屬地化管得好、干得精。完善應急機制，深化新一代應急指揮系統應用，統一指揮、信息共享、行動一致，打造一支“敏感、敏銳、敏捷”的電力應急鐵軍。深化無人機巡檢規模化應用，實現主配網設備精益化巡檢全覆蓋。加大全時控生產管控平臺、輸電全景平臺、配網“一圖四態”等生產系統和氣象監測、衛星遙感等新技術應用，促進設備運維技術提檔升級，推進生產管理數智化轉型提效。
“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。”新時代、新征程，六安公司將站在捍衛“兩個確立”、踐行“兩個維護”的政治高度，堅決扛牢“促一方發展，保一方平安”的政治責任，以高度負責的態度、真抓實干的作風，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，不斷提升安全生產管理機制和本質安全水平，以高水平安全保障公司高質量跨越式發展。（作者系國網安徽六安供電公司總經理、黨委副書記）
責任編輯：閆弘旭
