陜投集團趙石畔煤電：“四個堅持” 筑牢安全生產屏障
來源：中國能源新聞網 時間：2024-05-29 15:43
張科
2024年以來，陜投集團趙石畔煤電從隱患排查、運行管理、員工培訓等多方面入手，不斷夯實安全管理基礎，圓滿完成全國兩會保電和節假日保電任務，兩臺機組持續安全穩定運行。
堅持抓好隱患排查整治
該公司定期開展“大排查、大整治”活動，在隱患排查整治工作上落實“三抓”。一抓小，以查小缺陷防事故為突破口，督促各班組從細微處入手，認真排查安全隱患；二抓早，堅持隱患早發現、早應對、早處置、早消除，確保第一時間整治；三抓實，在安全檢查工作中，把整改隱患與及時發現隱患有機結合起來，確保隱患及時處理。
堅持抓好安全監督管理
趙石畔煤電加強組織領導，突出保障重點，按照“誰主管，誰負責”的原則，落實管理、逐一分解、細化具體責任；堅持職責明確、責任到人、工作到崗，值班領導要及時掌握安全生產動態，對現場出現的異常事件和緊急情況，要在第一時間親臨現場、靠前指揮、妥善處置，不斷推進安全生產各項工作落到實處。
堅持抓好運行基礎管理
在日常監盤中，趙石畔煤電對操作指標的調整，嚴格落實責任制，使整體參數指標趨向優化狀態。以程式化步驟，規范崗位操作人員在異常工況下的應急處置。部門負責人對運行班組開展座談，根據運行現狀，不斷健全完善操作流程管理體系、安全制度體系、崗位責任體系、指標競賽體系，壓實各崗位安全監管責任，深入查找和分析運行管理存在的問題，力爭將運行基礎管理工作“做好、做細、做精”，確保雙機安全穩定運行。
堅持抓好員工安全培訓
結合日常安全活動，該公司狠抓運行人員安全思想教育和安全知識宣傳，采取集中培訓、經驗交流、案例學習等多種形式，從標準化作業程序、迎峰度夏、“三講一落實”等多方面內容進行有針對性的培訓，將理論講解與現場示范相結合，進一步規范員工的操作行為，增強員工安全意識，有效保障機組平穩運行。
責任編輯：閆弘旭
