來源:中國能源新聞網 時間:2024-03-28 15:50
莫兆英
今年一季度以來,廣東華電清遠能源有限公司深入貫徹落實集團公司安全生產“一號文”精神,扎實推進安全生產責任落實、安全隱患動態清零、安全生產固本強基等六項安全行動,結合實際制定實施方案,穩步推進治本攻堅行動,有效防治了安全風險隱患。
“高”站位,把握本質安全關鍵點。按照“一崗位一清單”原則,建立全員安全生產責任制考評機制,亮隱患、亮考核,壓實全員安全生產責任。構建“線上線下可視化”教育培訓模式,觀看事故警示教育視頻,抽考安全生產應知應會知識,組織安全學習培訓,常態化“送安全”到班組。
“準”靶向,發力風險控制切入點。強化安全檢查風險隱患辨識治理,切實把“風險防在前”作為安全管理工作的核心,全面分析機組因調峰、調頻對燃機本體和鍋爐四管安全運行帶來的影響,從“人、機、環、管”四方面強化濕寒天氣的管理,重點防范隱蔽性事故隱患。
“新”舉措,探索智慧安全突破點。基于企業云平臺創新安全管理模式,運用燃機故障智能診斷、機組性能分析數字電廠模塊,實時在線進行機組狀態評估。結合“隱患隨手拍”活動,將隱患排查、上報、整改、閉環全面跟蹤落實,強化安全管理信息基礎建設,促進安全科技創新和運用。
“嚴”細節,抓實安全管理支撐點。安全監督深度結合區域化、網格化管理,推進落實區域化網格化全覆蓋管理模式。每月對管轄外委隊伍開展檢查,動態、周期性對外委工作進行監管,每季度形成外委工作檔案,確保形成“人人講安全、人人參與安全”的良好氛圍。
下一步,該公司將以此次安全生產治本攻堅三年行動為契機,密切結合自身生產實際,嚴格落實清單任務,全力推動安全生產治理模式向事前預防轉型,為公司高質量發展提供堅實保障。
責任編輯:許艷