專訪丨數智化驅動新時代核電企業高質量發展
來源：中國電力報 時間：2024-02-02 10:32
——訪中核集團三門核電黨委書記、董事長陳國才
中國電力報記者 余璇
國家能源局印發《關于加快推進能源數字化智能化發展的若干意見》，提出針對能源行業的數字化智能化轉型發展需求。作為“國之重器”的核電領域應如何推進數智化建設？核電領域在數智化轉型過程中重點應該關注哪些方面？對此，記者采訪了中核集團三門核電有限公司（以下簡稱“三門核電”）黨委書記、董事長陳國才。
中能傳媒：數智化建設是如何賦能核電創新發展的？三門核電在數智化建設方面進展如何？
陳國才：核電作為國家能源行業的重要組成部分，離不開數智化建設的支撐。進入“十四五”，隨著三門核電進入新的發展階段，在全面推動“四最一優”（最少的組織機構人數、最少的生產外委項目、最少的庫存、最低的運行成本、最優的大修工期）管理目標落地的過程中，數智化建設被賦予了更高的使命。
數智化建設在不同階段會體現出不同的價值。三門核電在2020年發布了《“十四五”信息化規劃》，頂層繪制了三門核電“3+6+3”的企業數智化建設藍圖，重點圍繞“智慧工程、智慧運行、智慧維修、智慧安全、智慧經營、智慧廠區”六大智慧主題，以傳統業務流程數字化、數據綜合治理利用、人工智能等新技術應用引領三門核電數智化建設進入快車道，堅持“一張藍圖繪到底”，統籌謀劃、聚焦重點、分步實施。
一是持續推進業務流程全覆蓋，打好數智化轉型IT基礎，推進業務管理全流程貫通。多年來，三門核電建成了一批信息化系統，以企業數字化平臺（EDP協同辦公）、項目管理平臺（SPMS）、文檔審批系統（xCP）、文檔管理系統（DCTM）等為核心，以設備健康管理系統（PHM）、飛令系統（FWP電子規程和工單）、計劃管理系統、數字員工（IPA）等為專業輔助，基本實現了對主營業務的數字化全覆蓋。2021年以來共新增200多個業務，并以EDP微辦公和企業微信為主平臺推出了100多個移動端應用。
二是聚焦數據治理，挖掘數據價值，輔助三門核電領導層管理決策。以三門核電各信息平臺為對象，推進統一接口平臺建設，打破各信息系統數據壁壘，搭建數據中臺，開展數據綜合治理（梳理、清洗、規范），結合各項管理要求推進一系列數據分析、可視化展示等項目和成果的建設。以數據精細化輔助管理決策，建成了包括大修全景視窗、員工工作量化、經營分析指標、“四最一優”指標看板、全廠人員大數據等應用。
三是積極擁抱人工智能等智慧化技術應用。依據技術特點挑選典型應用場景，開展先行先試，探索少人化、無人化工作場景數智解決方案，建成基于大數據人工智能分析的關鍵敏感設備健康檢測和數字員工等應用，同步上線了圍繞電站設備的全周期知識圖譜等。
四是以飛令系統為代表的移動化系統的全面應用，實現了核電廠核心現場工作從計劃到審批、執行、協同、歸檔的全流程電子化，消除多個人工環節，全面替代紙質工作包，實實在在地降本提速。
中能傳媒：核電數智化轉型過程中重點應該關注哪些方面？還需要在哪方面繼續努力？有何建議？
陳國才：數智化轉型的成功與否，在于是否推動了管理體系的優化，是否推動了組織結構的優化變革，是否在生產和經營管理上實現了提質增效，因此數智化轉型是一個全局的系統工程，在推動中需要有整體的協作和保障。
一是需要組織協同和資源保障。數智化轉型應納入企業的整體發展規劃，建立“一把手”牽頭的領導機構和組織，來保障項目推進的協同和各項資源的提供；二是要加強數智化文化培育。需要業務和IT的高度融合，將數智化思維在業務管理中進行前置融合；三是要打造合理的IT技術能力和團隊。
中能傳媒：三門核電將在全面提升核安全、網絡安全和數據安全等保障水平上如何發力？
陳國才：網絡安全和以數據安全為主的信息安全已經成為核安全的重要組成部分。一直以來三門核電高度重視網絡和信息安全的建設，以網絡安全與信息化委員會為領導機構發布《“十四五”網絡安全總體規劃》，強化構筑網絡邊界管理，持續優化網絡安全策略，緊跟各類安全升級，全局部署態勢感知開展24小時全網監控，同時持續迭代軟硬件設施，開展系統高可用、異地災備等冗余建設，持續提升信息系統、網絡設施、數據安全管理水平。
中能傳媒：三門核電在推動核電數智化發展過程中，應如何算好“經濟賬”？
陳國才：數智化建設的“經濟賬”需要融入管理的全流程和全周期進行度量評估，建設的“收益”將在管理的過程中逐步體現出來，數智化建設的成本也不能僅僅作為一個單一的投資項目進行看待，應該納入整個領域或是管理全周期中進行評估。三門核電數智化決策始終聚焦于長遠，不拘泥于短期，凡是符合三門核電建設戰略方向的，凡是有助于員工提質增效的，凡是有助于公司決策的，都持支持態度。
中能傳媒：在政策規劃、體制機制等方面，核電數智化建設還需要哪些方面協同推進？未來，三門核電在推動核電各環節數智化建設方面將如何布局？
陳國才：核電數智化建設的順利推進，離不開前瞻性的頂層規劃和合理的體系制度保障，也離不開“業務+IT”的雙輪驅動。在保障業務和IT的攜手共進方面，一是需要體系和制度的規范；二是需要不同領域人員在數智化建設過程中的主動參與和協同配合，打破管理壁壘；三是需要公司各方面資源和領導層的支持。
設計、制造、建設、生產、運維是核電廠全生命周期中的各個階段，是上下游承接密不可分的鏈條。傳統核電數智化建設的各個環節相對孤立，核電廠自身更多聚焦于業務管理和生產運營階段的數智化建設，隨著核電數智化發展到當前階段，智慧核電等總體規劃不斷提出，打通從設計端、制造端到工程期、調試期，轉入生產期的相關信息系統與平臺的數據鏈路，從而更加全面構建數智電廠的要求比以往任何時候都更加迫切。三門核電從3、4號機組開始，將信息化參與前置至合同階段，在全周期數據利用，構建設計院、工程單位、設備制造商相關信息系統的關聯互通等方面進行了規劃規范。
在中國核電數字化創新中心正式運行后，三門核電將借助中國核電數智化建設更大的平臺、更強大的建設力量、更全面的領域支持，為構建全周期的智慧電廠，建成核電領域首家“燈塔工廠”注入新的力量。
責任編輯：楊娜
