來源:南方電網(wǎng)報(bào) 時(shí)間:2023-07-20 16:49
各行各業(yè)的現(xiàn)代化物資管理,都離不開供應(yīng)鏈管理理念。供應(yīng)鏈管理主要目標(biāo)是從宏觀和微觀角度優(yōu)化成本、提升質(zhì)量,從而獲取更大效益。具體目標(biāo)包括五方面:
一是使物流服務(wù)滿足客戶需求,以人為本,樹立“用戶第一”管理觀念。二是快速及時(shí)延伸服務(wù),縮短物資流通時(shí)間與社會(huì)再生產(chǎn)周期。三是節(jié)約資源,減少投入成本,提高相對(duì)產(chǎn)出。四是優(yōu)化規(guī)模效益。傳統(tǒng)物流模式較為分散,不利于物流系統(tǒng)穩(wěn)定;強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理,能有效聯(lián)結(jié)利益各方,獲得規(guī)模效益。五是管理庫存。生產(chǎn)企業(yè)與消費(fèi)者需求依托物流結(jié)合,從宏觀上看,供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)資源配置的重要手段,優(yōu)化調(diào)節(jié)庫存功能,涉及方方面面的效益。
配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理普遍存在的問題
從目前情況看,我國電力企業(yè)在配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理方面,普遍存在的問題如下:
一是不同主體間信息共享程度不夠高,協(xié)作銜接困難。我國電力信息化、數(shù)字化應(yīng)用不完全,企業(yè)銜接存在困難。利益鏈中的成員不僅是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,還是合作關(guān)系,但信息共享程度有待提升。缺乏互信機(jī)制,同時(shí),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各個(gè)成員之間互相擔(dān)心供應(yīng)商將自己的商業(yè)秘密暴露,因此相互隱瞞,造成物資供應(yīng)效率和利益受損。
二是配電網(wǎng)物資供應(yīng)工作創(chuàng)新性不足,管理體制機(jī)制存在問題。比如,仍有企業(yè)存在實(shí)行單一方法采購、部門人員職能混亂等情況。在供應(yīng)鏈管理升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)入到智慧供應(yīng)鏈階段,如果科學(xué)化成果無法融入現(xiàn)行物流過程,工作質(zhì)量無法保障,則會(huì)造成大量的人力物力財(cái)力浪費(fèi),這對(duì)于電力企業(yè)發(fā)展和營收而言都不利。此外,還有企業(yè)存在部門職能管理職責(zé)、執(zhí)行方案、責(zé)任劃分制度不明晰,人員績(jī)效考核體系不完善等問題,供應(yīng)鏈管理理念不健全,缺少相應(yīng)的知識(shí)和技術(shù)。
三是“偽零庫存”現(xiàn)象仍存在,影響長(zhǎng)期合作。“偽零庫存”是指電力企業(yè)把原料入手前的運(yùn)輸階段算作供應(yīng)商的庫存,領(lǐng)用后開票結(jié)算掛賬,再拖幾個(gè)月賬期,這樣企業(yè)賬面上原料庫存就大大減少。但這種模式的弊端后續(xù)會(huì)慢慢顯露。電力企業(yè)庫存壓力和風(fēng)險(xiǎn)只是暫時(shí)移動(dòng)到供應(yīng)商身上,而消耗的資金,供應(yīng)商最后也會(huì)以價(jià)格的形式傳導(dǎo)回來,實(shí)際成本并沒有減少,只是產(chǎn)生的時(shí)間相對(duì)延遲。而且,可能產(chǎn)生的資金上的扯皮也不利于企業(yè)與供應(yīng)商長(zhǎng)期合作。
以供應(yīng)鏈管理理念優(yōu)化物資供應(yīng)管理策略
針對(duì)上述問題該怎么辦?運(yùn)用現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理理念,可以提供以下優(yōu)化策略:
一是建立物資管理新機(jī)制,不斷創(chuàng)新管理模式。配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理需要持續(xù)不斷地對(duì)模式加以創(chuàng)新,通過更具現(xiàn)代化、智能化的方式對(duì)物資供應(yīng)進(jìn)行管理。建立物資管理機(jī)制,構(gòu)建全程跟蹤服務(wù)管理機(jī)制,結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)足現(xiàn)有工作體系中的短板。機(jī)制的建立需要結(jié)合企業(yè)具體情況、項(xiàng)目具體要求,實(shí)行有針對(duì)性的供應(yīng)鏈管理,提高管理質(zhì)量和配送速度,滿足社會(huì)需求。同時(shí),還要構(gòu)建物資供應(yīng)電子商務(wù)平臺(tái)和數(shù)字信息管理系統(tǒng),讓企業(yè)在節(jié)約成本的同時(shí),也為客戶提供便利服務(wù)。
二是實(shí)行拉動(dòng)式供應(yīng)鏈管理,將供應(yīng)鏈管理理念應(yīng)用于批量采購。電力資源供應(yīng)鏈管理體系有兩種主要形式——拉動(dòng)式管理和推動(dòng)式管理。傳統(tǒng)意義上,推動(dòng)式管理應(yīng)用更加廣泛,電力企業(yè)結(jié)合當(dāng)前計(jì)劃,明確本年度物資分配方法,結(jié)合實(shí)際工作需求,最后進(jìn)行定向定量供應(yīng)。隨著物流供應(yīng)發(fā)展,電力企業(yè)內(nèi)部管理方式也在不斷更新,拉動(dòng)式管理成為更適合當(dāng)下和未來的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理方式。此種管理是實(shí)行批量采購,明確管理重點(diǎn),同時(shí)結(jié)合實(shí)際需求,把需求當(dāng)作驅(qū)動(dòng)力,而非追求絕對(duì)化供應(yīng),這樣一來,既能滿足實(shí)際需求,又可促進(jìn)電力企業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新。
配電網(wǎng)物資供應(yīng)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié),中間需消耗大量時(shí)間,從生產(chǎn)時(shí)間過程分配上看,八成以上都用于運(yùn)輸,只有小部分用在分銷存儲(chǔ)和銷售上。基于此,合理制定供應(yīng)鏈管理體系,平衡產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間與市場(chǎng)應(yīng)用時(shí)間的矛盾,縮短物資供應(yīng)時(shí)間,可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)測(cè)算,如果采用單個(gè)采購方案預(yù)估花費(fèi)時(shí)間在40天左右,而換成供應(yīng)鏈管理理念下的批量采購,時(shí)間將會(huì)縮短至兩周左右。由此可見,企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)算方案,通過供應(yīng)鏈管理模式能大幅縮短物流時(shí)間。
三是利用信息化技術(shù)手段提高工作效率。在日常工作中,合理運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)開展供應(yīng)鏈管理工作,一方面可以明顯提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率,降低非技術(shù)化造成的風(fēng)險(xiǎn);另一方面可以強(qiáng)化質(zhì)量追蹤,跟蹤了解全程信息。比如建設(shè)虛擬數(shù)據(jù)庫,在后續(xù)需要使用信息時(shí),通過關(guān)鍵詞檢索能隨時(shí)追根溯源,從而大幅度提高工作效率。供應(yīng)鏈管理需要同時(shí)滿足需求預(yù)測(cè)、供應(yīng)管控、質(zhì)量管控和物流管控這四大工作重點(diǎn),有了高科技的應(yīng)用,很多此前難度高的工作都會(huì)變得簡(jiǎn)單。
四是樹立新型管理理念,提前做好供應(yīng)鏈管理預(yù)案。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有可支配資源情況,應(yīng)在供應(yīng)鏈管理實(shí)行之前進(jìn)行精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的記錄,為做好配電網(wǎng)物資供應(yīng)管理預(yù)案積累資料。由于企業(yè)資源有限,如果前期沒有進(jìn)行預(yù)測(cè)并做好預(yù)案,對(duì)于可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況無法及時(shí)準(zhǔn)確解決,耗費(fèi)資金、人力、時(shí)間不說,嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致后續(xù)供應(yīng)沒有穩(wěn)定的資金來源,無法滿足客戶需求完成項(xiàng)目。因此,要優(yōu)化傳統(tǒng)管理模式,樹立新型管理理念,提前做好供應(yīng)鏈管理預(yù)案工作。
綜上所述,電力企業(yè)如何有效降低自身營運(yùn)成本、高效率完成物資供應(yīng),是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇情況下的一道必答題。不斷改進(jìn)和優(yōu)化管理模式,或?qū)⒔o電力企業(yè)配電網(wǎng)物資精準(zhǔn)供應(yīng)帶來意想不到的市場(chǎng)份額和收益。基于供應(yīng)鏈管理模式優(yōu)化,大力提升物資供應(yīng)環(huán)節(jié)重點(diǎn)應(yīng)用水平,去除“偽零庫存”現(xiàn)象,完善管理體制機(jī)制,滿足配電網(wǎng)物資精準(zhǔn)供應(yīng)需求,這不僅有利于企業(yè)發(fā)展,更可以改善我國電力行業(yè)配電網(wǎng)物資供應(yīng)整體狀況。(廣東電網(wǎng)公司東莞供電局洪倩欣)
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