西部鉆探固井公司跑出對標(biāo)增效新速度
來源：中國石油新聞中心 時(shí)間：2025-04-25 17:18
一季度，西部鉆探固井公司累計(jì)完成固井作業(yè)1190井次，同比提高48%，主營收入較上年同期增長69%，創(chuàng)近年來生產(chǎn)起步歷史最好成績。
熱汗?jié)补唷斑M(jìn)度條”，早謀快干搶抓主動(dòng)權(quán)。西部鉆探固井公司牢固樹立“一切圍著保障轉(zhuǎn)”的理念，建立動(dòng)態(tài)反饋、協(xié)調(diào)跟蹤、督導(dǎo)落實(shí)全流程管理機(jī)制，實(shí)行機(jī)關(guān)、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)動(dòng)保障機(jī)制，提升隊(duì)伍區(qū)域協(xié)同施工能力、項(xiàng)目部協(xié)調(diào)組織能力、機(jī)關(guān)科室?guī)头鲋笇?dǎo)能力。每日精準(zhǔn)摸排編制生產(chǎn)運(yùn)行大表，堅(jiān)持靠前跟蹤保障，提前做好人員物資儲(chǔ)備，確保生產(chǎn)組織快、人員到位快、設(shè)備到位快、服務(wù)保障快。
把好質(zhì)量“生命線”，精益服務(wù)支撐保障。西部鉆探固井公司深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營模式，全面強(qiáng)化技術(shù)提檔、生產(chǎn)提效、管理提質(zhì)、資源提能，深化EISC遠(yuǎn)程監(jiān)督，發(fā)揮技術(shù)專家“智囊團(tuán)”支持作用，加大技術(shù)支撐力度，優(yōu)化技術(shù)評審方案。落實(shí)“一井一策、一段一策”工作原則，利用施工軟件模擬作業(yè)流程，收集整理地質(zhì)、泥漿等資料，不斷強(qiáng)化質(zhì)量過程管控。認(rèn)真落實(shí)“片區(qū)承包、層層盯防”機(jī)制，發(fā)揮專業(yè)序列人才作用，對水泥漿體系、井控風(fēng)險(xiǎn)等施工全過程進(jìn)行嚴(yán)細(xì)把控、全過程盯防，高效保障固井施工及固井質(zhì)量。
指標(biāo)刷出“加速度”，拉弓滿弦提升效率。西部鉆探固井公司實(shí)施“項(xiàng)目經(jīng)理部+技術(shù)專家+公司領(lǐng)導(dǎo)”三位一體風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，精細(xì)對標(biāo)分析兄弟單位提速經(jīng)驗(yàn)，全過程分解各項(xiàng)提質(zhì)增效指標(biāo)，與優(yōu)者“對標(biāo)”、與強(qiáng)者“比拼”、與快者“賽跑”，抓實(shí)自查自糾清單、對標(biāo)對表強(qiáng)整改、提煉提升促長效等管理，向?qū)?biāo)管理要質(zhì)量、要效益、要速度。加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，做到靠前指揮、靠前服務(wù)，第一時(shí)間解決生產(chǎn)過程中存在的問題。
重點(diǎn)盯防“防護(hù)網(wǎng)”，收心緊弦防范風(fēng)險(xiǎn)。西部鉆探固井公司緊扣復(fù)工復(fù)產(chǎn)難點(diǎn)、堵點(diǎn)，上好安全生產(chǎn)“開工第一課”，讓員工牢固樹立“兩個(gè)理念、一個(gè)信念”，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)不能干”“六個(gè)堅(jiān)決不允許”要求，實(shí)行“四環(huán)節(jié)”風(fēng)險(xiǎn)防控管理，狠抓生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)。通過員工分級(jí)培訓(xùn)、“視頻監(jiān)控+監(jiān)督駐點(diǎn)+干部帶班”等措施，扎實(shí)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治，健全完善員工健康負(fù)面清單干預(yù)機(jī)制，深入查找人員狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防死守保障安全生產(chǎn)萬無一失。（張惠林）
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