西部鉆探固井公司跑出對標增效新速度
來源：中國石油新聞中心 時間：2025-04-25 17:18
一季度，西部鉆探固井公司累計完成固井作業1190井次，同比提高48%，主營收入較上年同期增長69%，創近年來生產起步歷史最好成績。
熱汗澆灌“進度條”，早謀快干搶抓主動權。西部鉆探固井公司牢固樹立“一切圍著保障轉”的理念，建立動態反饋、協調跟蹤、督導落實全流程管理機制，實行機關、項目經理部聯動保障機制，提升隊伍區域協同施工能力、項目部協調組織能力、機關科室幫扶指導能力。每日精準摸排編制生產運行大表，堅持靠前跟蹤保障，提前做好人員物資儲備，確保生產組織快、人員到位快、設備到位快、服務保障快。
把好質量“生命線”，精益服務支撐保障。西部鉆探固井公司深入推進阿米巴經營模式，全面強化技術提檔、生產提效、管理提質、資源提能，深化EISC遠程監督，發揮技術專家“智囊團”支持作用，加大技術支撐力度，優化技術評審方案。落實“一井一策、一段一策”工作原則，利用施工軟件模擬作業流程，收集整理地質、泥漿等資料，不斷強化質量過程管控。認真落實“片區承包、層層盯防”機制，發揮專業序列人才作用，對水泥漿體系、井控風險等施工全過程進行嚴細把控、全過程盯防，高效保障固井施工及固井質量。
指標刷出“加速度”，拉弓滿弦提升效率。西部鉆探固井公司實施“項目經理部+技術專家+公司領導”三位一體風險管控機制，精細對標分析兄弟單位提速經驗，全過程分解各項提質增效指標，與優者“對標”、與強者“比拼”、與快者“賽跑”，抓實自查自糾清單、對標對表強整改、提煉提升促長效等管理，向對標管理要質量、要效益、要速度。加強現場協調，做到靠前指揮、靠前服務，第一時間解決生產過程中存在的問題。
重點盯防“防護網”，收心緊弦防范風險。西部鉆探固井公司緊扣復工復產難點、堵點，上好安全生產“開工第一課”，讓員工牢固樹立“兩個理念、一個信念”，嚴格落實“三個不能干”“六個堅決不允許”要求，實行“四環節”風險防控管理，狠抓生產責任和措施落實。通過員工分級培訓、“視頻監控+監督駐點+干部帶班”等措施，扎實開展安全風險隱患排查整治，健全完善員工健康負面清單干預機制，深入查找人員狀態、設備維護等風險，嚴防死守保障安全生產萬無一失。（張惠林）
責任編輯：王萍
