來源:中國石油新聞中心 時間:2025-04-25 17:18
30項廠級工程創效4000萬元,基層53項工程創效千萬元……一季度,遼河油田金海采油廠以治理“22項浪費”為突破口,制定“16系統、30項目、89措施”的提質增效方案,通過精準定向、精準發力、兩級聯動,推動創效工程落地見效。
今年年初以來,遼河油田金海采油廠充分發揮提質增效辦公室中樞作用,聚焦產能建設、成本管控等核心問題,建立廠、區聯動機制。運用“立項—分解—管理—督導”四步法,形成全鏈條管控體系。針對節能降耗、設備利舊等方面,定期召開推進會,派專人負責落實見效。其中,僅盤活設備保障新老井生產一項,就節省購置投資超531萬元。
“我們堅持問題導向,整合資源,突出廠、區兩級聯動,分別制定指標,一季度超額完成階段任務。尤其是基層單位,創效超千萬元。”該廠提質增效辦公室廉瑩介紹。
遼河油田金海采油廠機關、基層積極協同聯動,實現橫向跨業務協作、縱向壓實基層責任。結合制定的方案,完善閉環管理機制,對滯后項目實施“一項一策”措施,安排專人負責,定期召開專項會議,跟蹤進度,梳理堵點,限期整改。一季度,“加熱爐管壁清理”“儀器儀表自修”等基層單位特色項目成效突出,實現降本創效雙提升。(李潤澤)
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