高揚“三老四嚴(yán)”旗幟 打造優(yōu)良傳統(tǒng)繼承樣板
來源：中國能源新聞 時間：2024-09-13 15:41
紀(jì)青海
“看，這根油管有個綠豆大小的眼……”9月9日深夜，勝利采油廠注采304站苑吉云終于查出了23182井失效的原因所在。擔(dān)任作業(yè)監(jiān)督13年，油管有問題被他盯上，就像被“X光”掃描一樣，逃不過他的“火眼金睛”。
苑吉云是“三老四嚴(yán)”在勝利油田的扎根地勝利采油廠注采304站的一名老師傅，站上每個人都是“三老四嚴(yán)”的傳承人、踐行者，他們把“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)當(dāng)成傳家寶，把“嚴(yán)細(xì)實”基因融入基礎(chǔ)管理中，永葆三基工作的紅旗本色和標(biāo)桿地位。
進了四隊的門，就要做“三老四嚴(yán)”傳人
57年前，大慶油田中四隊副指導(dǎo)員丁德福、技術(shù)員付孝余帶著28名職工和“高度覺悟、嚴(yán)細(xì)成風(fēng)”等三面錦旗來到勝利油田，組建了試采指揮部采油四隊（注采304站的前身）。
進了四隊的門，就要做“三老四嚴(yán)”傳人。新員工入站，上的第一堂課就是講隊史；班子換屆，交接的第一項工作就是“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)；定期請老石油回家講隊史、憶傳統(tǒng)，唱“身在四隊做傳人”隊歌；利用班前會給職工講“三老四嚴(yán)”的小故事，從“擠扁的刮蠟片”“血染鎬把戰(zhàn)寒冬”等故事里感悟好傳統(tǒng)的正能量。
90后大學(xué)生、預(yù)備黨員王昱凱為了摸清一個躺井現(xiàn)象，在辦公室從晚上七點一直忙到凌晨三點，分析統(tǒng)計全區(qū)五年來2800多個相關(guān)數(shù)據(jù)，用眼過度導(dǎo)致眼睛干澀視力模糊。他說：“我這點工作和老石油比起來不算啥，用嚴(yán)細(xì)實的標(biāo)準(zhǔn)工作一輩子，才是對304站最好的傳承，對黨最大的忠誠！”
班站謀劃開展了“追憶老傳統(tǒng)，展現(xiàn)新作為”系列活動，繼續(xù)扛好傳承大旗。整合重塑了“三老四嚴(yán)”內(nèi)涵，精心打造傳統(tǒng)教育展廳；承辦“五老”宣講會，觀看專題片《我家的傳家寶》，為新入職高校畢業(yè)生講傳統(tǒng)教育課；開展“繼承三老四嚴(yán)，我的責(zé)任在哪里？”全員大討論，舉辦“傳承三老四嚴(yán)，做最美勞動者”事跡報告會，讓“傳家寶”在全站職工心底扎根，自覺做到“標(biāo)桿不能在我們手里走樣，紅旗不能在我們身上褪色”。
嚴(yán)在針尖上，寧要一個過得硬，不要九十九個過得去
作為勝利油田“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng)教育基地，他們認(rèn)為，深入理解并踐行“三老四嚴(yán)”，為三基工作提供鮮活經(jīng)驗，是保持“三老”不老、“四嚴(yán)”更嚴(yán)的活力所在。
彭朝明剛擔(dān)任副站長那會兒，為了盡快熟悉和掌握全站井位，一有空我就騎著自行車挨個井轉(zhuǎn)，多的時候一天能騎百八十公里，一周的時間騎爆過三次車胎。為了全面繪制管線流程圖，摸清干線走向，他利用廠家測管線壁厚的機會，抗著鐵锨一米一米地全程跟了89公里管線，在干線彎頭和穿西四路的兩側(cè)位置，細(xì)心地用不同顏色進行埋樁，做了30多個標(biāo)記。一次管線穿孔，面對復(fù)雜的管廊帶，他一眼就認(rèn)出那是ST2-6-134井管線，迅速組織人員處理，為減少污染贏得了時間。
員工自覺做到不放過一個“低標(biāo)準(zhǔn)”、不原諒一個“小差錯”、不容忍一個“過得去”。副站長紀(jì)海濱每次上井都隨身攜帶黃油槍和收納盒，走到哪保養(yǎng)到哪，他接管的油水井閘門從來沒壞過。管井工張圣峰有三個厚厚的筆記本，密密麻麻記錄了上千條油水井?dāng)?shù)據(jù)、一百多個故障處理方法，對所管油水井的脾氣秉性如數(shù)家珍，抽油機、電機運轉(zhuǎn)聲音稍有異常，他就能聽出來。他們用“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的標(biāo)準(zhǔn)做好各項工作，先后榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”“全國工人先鋒號”等稱號。
細(xì)在發(fā)絲上，點點滴滴降成本增效益
現(xiàn)如今，工作環(huán)境改善了，但會戰(zhàn)作風(fēng)不能忘，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的傳統(tǒng)永不丟；生活水平提高了，“干打壘精神”不能忘，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)永不丟；油田發(fā)展了，艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程不能忘，為油拼搏的傳統(tǒng)永不丟。
基層班站作為落實采油廠各項決策部署和管理措施的最小單元，他們把這種過日子、細(xì)算賬的作風(fēng)落實到基礎(chǔ)管理中，堅持事前算賬、事中控制和事后考核，引導(dǎo)員工向每一臺泵、每一條皮帶、每一個零件聚焦，讓人人“盯著效益算，圍著效益干”。
抽油機驢頭毛辮子是生產(chǎn)中重要的設(shè)備部件，常年在野外運轉(zhuǎn)，需要及時防腐，避免斷股造成停井損失。以往在保養(yǎng)時，要求員工蘸上黃油涂抹到位。現(xiàn)在不僅涂抹到位，還要考慮黃油附掛的持久性。責(zé)任技師邱山洪經(jīng)過數(shù)十次的摸索調(diào)配，用流動性好的機油，按2:1的“黃金配比”調(diào)和黃油，達(dá)到了“稀釋”和“掛杯”的最佳效果。僅此一項，一年創(chuàng)效7萬元。
以往洗井、清表等水井工作總是最后干，隨著“以水為先，油水并重”“一切以油藏經(jīng)營為導(dǎo)向”理念的深入宣貫，該站充分認(rèn)識到，水井的每一項工作，都決定著油藏開發(fā)的好壞。他們根據(jù)注水井的地層特點、井筒狀況及洗井目的，做到“七個必洗、五個分類”，保證了洗井水量足、返出水質(zhì)清、管線延程凈。今年以來，洗井成功率大幅提升，治理欠注21層，自扶2井次，節(jié)省作業(yè)費95萬元。
責(zé)任編輯：江蓬新
