勝利油田原油穩產6年后首次實現箭頭向上
來源：中國石化報 時間：2024-01-19 10:52
1月14日，勝利油田2023年原油產量2345萬噸的消息登上中央廣播電視總臺《新聞聯播》，引發廣泛關注，新華財經、中國能源報等國內主流和行業媒體相繼進行跟蹤報道。
2023年，勝利油田聚焦增儲上產降本，把價值創造嵌入生產經營全領域各環節，推動全業務鏈提質增效升級，圓滿完成全年生產經營目標任務。油氣勘探取得了“4個突破、6個規模發現、2個好苗頭”的豐碩成果，原油產量連續6年穩產2340萬噸之后，首次迎來箭頭向上，生產原油2345.12萬噸，比上年增加5萬噸。
全力提升勘探開發投資效益。勝利油田強化投資效益引領，在勘探方面，深化成藏規律認識，強化地質工程、處理解釋、地質物探一體化，深化井位部署論證，提升探井成功率、降低發現成本。2023年，探井成功率比上年提升3.7個百分點，有效降低發現成本，超額完成預測、控制、探明三級儲量任務。開發方面，堅持投資必問效，建立投資項目“一倉四庫”優選機制，把井位儲備庫分為可運行庫、正優化庫、待觀察庫、暫緩庫，對每個產能建設項目進行動態管理、精準施策，對每一個產能建設項目全過程跟蹤問效，止住“出血點”、消滅“漏失點”、厚植增長點，堅決杜絕低效、負效投入，實現新建產能項目量的合理增長和質的有效提升。2023年，新建產能較上年增加20萬噸以上；陸上常規產能井平均單井產能較上年增加5.9%。
全方位強化成本經營。勝利油田以價值最大化為導向，健全全員、全要素、全價值鏈、全生命周期成本費用管控長效機制，推動提質降本增效。將增儲降本作為降低原油盈虧平衡點的“一號工程”，以投入清、產出清、增量清、存量清“四清”為導向，對70個開發油田實行目標分解到區塊、決策優化到區塊、核算管理到區塊、分析評價到區塊、考核兌現到區塊“五到區塊”目標管理，實現儲量、產能、產量、投資、成本和效益“六統一”，實現投入產出效益最大化。專業化運行上不斷探索建立甲方強管理、降成本與乙方重服務、創效益的目標同向機制，探索實施采油廠和專業化單位聯產承包運行機制，提升合力創效水平。效益穩產更加注重長效投入，把恢復地層能量作為基礎性工程，強化注采井網完善，優化產液結構調整，加快開發方式轉換、經濟有效動用，拓展化學驅應用領域，夯實長期規模效益穩產基礎。
全力提升管理增效。圍繞板塊整體效益最大化，勝利油田建平臺、暢循環，挖掘新的效益增長點：對外，與勝利石油工程公司、經緯公司等加強協同發展，充分發揮各自產業鏈、供應鏈和價值鏈優勢，集成資源要素的加和效應，拓展板塊互供業務，增強各板塊整體價值創造能力；對內，整合“技術+資質+管理”資源，搭建物資貿易、信息運維、地面工程、藥劑生產和產品制造五大創效平臺，建立產品互供機制，擴大平臺經濟規模。
此外，圍繞油藏經營管理能力提升，勝利油田強化管理會計工具體系支撐，開展精細核算、投入產出、決策支撐和戰略管理等四大類17個工具的建設和應用，聚焦重點難點業務，開展頁巖油、化學驅、壓驅注水等業務效益評價，填補多項評價體系空白；強化資產動態運營管理，充分發揮區域資產庫“投資利舊、盤活閑置、設備延壽”等功能作用，實現資產再制造、再利用；嚴格非生產性支出管控，在年初加大非生產性支出壓降力度的基礎上，優化壓減12項管理費用和非生產性支出，真正實現“能省一分錢，就增一分利”。（徐永國 王維東 于佳）
責任編輯：高慧君
