中油工程首季新簽合同額近300億元，新興業務占比超三成
來源：中國石油新聞中心 時間：2025-05-22 17:27
“四輪”驅動業務加速跑
5月12日，工程建設公司收到道達爾能源發來的伊拉克阿塔維油田氣體處理廠EPSCC項目（阿塔維GPP項目）授標函。這是中油工程繼年初獲得阿布扎比LNG管線項目后，年內在中東地區斬獲的第二筆超級訂單。
今年年初以來，中油工程公司錨定高質量發展中心任務，全面發力市場營銷、QHSE提質、虧損治理、深化改革等工程。一季度，公司累計新簽合同額295.22億元，同比增長6.38%，創上市以來同期最好水平。其中，新興業務新簽合同額占比達31.31%。
優化“源頭活水” 厚植發展優勢
“要加大系統外市場、海外市場攻堅力度，進一步優化市場結構，持續擴大高端、高附加值業務占比。”集團公司2025年工作會議對支持服務單位市場營銷攻堅作出部署。
中油工程將市場作為源頭活水和第一要務，組織各企業圍繞市場營銷攻堅、海外業務高質量發展等開展專題研討，深入研判形勢變化。加快建設現代化市場營銷體系，全面推進數智化賦能和品牌建設“兩大工程”，重點實施市場營銷能力提升、綠色低碳轉型發展提速、市場營銷人才培養提質“三大行動”。指導5家企業精準制定攻堅舉措，完善組織領導、依法合規、黨建引領三大保障措施，確保全面完成市場營銷攻堅任務目標。
面對國內外嚴峻復雜的市場形勢，中油工程發揮專業管理優勢，統籌協調各企業優勢互補、抱團取暖、合力攻堅。工程建設公司不斷鞏固海外市場，成功中標巴格德雷合同區東部三期第一階段地面工程EPCC項目；管道局工程公司“以現場保市場”，相繼中標國家管網六橫LNG外輸管道、川二線棗宣聯絡線、浙閩支干線等項目。新興市場多點突破，工程建設公司中標國內可再生能源制氫引領項目，寰球工程公司簽約廣西華誼能源化工有限公司甲醇制烯烴及下游深加工一體化項目，昆侖工程公司簽約獨山子石化塔里木120萬噸/年二期乙烯配套綠色低碳示范工程項目……公司在激烈的競爭中保持了持續增長態勢。
守護“本質安全” 夯實發展根基
中油工程全力抓好QHSE提質攻堅工程，組織編制實施方案，從管理體系、安全生產、基礎管理、生態環境保護、工程建設質量、健康管理6個方面細化60項具體舉措。優化審核方式，采取“量化+專項+自主”審核相結合的模式，由領導帶隊組建3個組，分赴企業總部、基層單位、項目一線等開展審核，以審促改、以審促管。以“體重管理年”活動為契機，推動健康企業建設走深走實；防范化解海外社會安全風險，全力守護員工生命安全。
公司扎實推進安全生產治本攻堅3年行動，狠抓在建工程高風險作業區、分包商現場等關鍵環節
風險管控，逐級排查整改各類安全隱患。定期開展“強基固本”工作總結，及時總結做法、通報問題，促進各企業在互學互鑒中夯實管理基礎。工程建設公司建立精準約談機制，全面推行“穿透式”管理模式，針對國內外3300余個項目、6萬余名一線作業人員，打出掛牌督導、分級約談、專項整改等一系列組合拳，切實筑牢質量安全防線。在獨山子石化塔里木120萬噸/年二期乙烯項目現場，寰球工程六建公司嚴格落實風險隱患排查與特種作業人員安全技術交底，確保吊裝過程安全受控、技術指標全面達標。
堅持“一企一策” 破除發展桎梏
扭虧先扭思想虧，脫困先脫思想困。中油工程持續傳遞“企業不消滅虧損、虧損終將消滅企業”的危機意識，把虧損企業治理作為推進提質增效、奮進高質量發展的重要舉措。
公司堅持問題導向，聚焦主要矛盾，研究制定虧損企業治理攻堅工程方案，明確18項具體舉措和3項保障措施。公司主要領導牽頭，逐家調研、逐項對接，為各企業精準把脈、對癥開方，“一企一策”制定可量化、可操作、可考核、能落地的分戶實施方案。堅持“責任書”工作制度，層層簽訂虧損企業治理攻堅工程責任書，壓緊壓實各級責任，推動各企業及虧損子企業嚴格按照時間節點要求落實任務，確保實現虧損治理目標。一季度全級次虧損企業同比減虧5戶，虧損面同比下降4.5%。
用好“關鍵一招” 激活發展動能
“深化改革既是破除體制機制障礙、激活創新動能的關鍵舉措，又是打破路徑依賴慣性、激發內生活力的根本途徑，更是應對復雜多變形勢、加快建設世界一流的制勝法寶。深化改革不是選擇題，而是中油工程生存發展的必答題。”近期召開的中油工程全面深化改革領導小組會議上，公司上下進一步統一思想認識。
公司按照集團公司總體部署，一體推進改革深化提升行動。制定《中油工程關于進一步全面深化改革、加快建設世界一流企業的實施意見》，重點在推動功能性改革、供給側結構性改革、體制機制改革和現代企業治理等方面下功夫，逐年分解目標任務。全力實施2025年深化改革攻堅工程，制定《2025年深化改革攻堅工程實施方案》，以“十個加快”推動十大改革攻堅任務。
立足工程建設業務實際，公司積極推進項目管理模式變革，強化“法人企業管項目”，加快構建以“管風險”為核心的項目管理體系。堅持技術立企，深化創新驅動，重構工程建設業務科技研發體系。推動工程技術研究院建設運行，充分發揮“1總院+5分院+18研究中心”的作用，努力當好對外交流的橋梁紐帶、技術尋源的強大助手、生態滋養的有力引擎。
接下來，公司將持續推進“四大攻堅工程”落地見效，通過扎實推進各項工作，將發展主動權牢牢握在手中，穩步向年度經營目標邁進。（齊榮花 郭子溢）
責任編輯：沈馨蕊
