哈電集團在高質量發(fā)展的大道上蹄疾步穩(wěn)勇毅前行
來源：哈電集團 時間：2024-10-08 12:00
哈電集團在高質量發(fā)展的大道上蹄疾步穩(wěn)勇毅前行
付琳
75載時光更迭，新中國芳華正勁。
翻看祖國母親的大事記，不難發(fā)現(xiàn)中國民族工業(yè)崛起的軌跡中，共和國裝備制造業(yè)“長子”哈電集團矢志不渝的奮斗身影。
從建國初期響應黨的號召，荒原創(chuàng)業(yè)，揭開中國發(fā)電設備制造的序幕；到緊跟改革開放腳步，創(chuàng)新引領，走上集團化發(fā)展道路；再到服務國家戰(zhàn)略，厚積薄發(fā)，跨入高速發(fā)展軌道……一幀幀創(chuàng)業(yè)圖景仍歷歷在目。
長歌奮進，如今，哈電集團研發(fā)制造的大型水電機組占國產(chǎn)裝機總量的1/2，煤電、核電主設備和重型燃氣輪機均占國產(chǎn)裝機總量的1/3，累計生產(chǎn)發(fā)電設備近5.3億千瓦，產(chǎn)品裝備了海內(nèi)外800余座大中型電站，足跡遍布世界50多個國家和地區(qū)，已成為國內(nèi)領先、行業(yè)一流的發(fā)電設備、船舶動力裝置研究制造基地和成套設備出口基地。
邁上新征程，哈電集團正以強烈的責任擔當昂首闊步。
謀篇布局，綱舉目張——以習近平總書記重要講話重要指示精神為指引舉旗定向
使命與責任，猶如一位嚴苛的考官，用困難和挑戰(zhàn)考驗著哈電集團。
歷史面前，哈電集團交出了這樣的答卷：白手起家開創(chuàng)了中國發(fā)電設備自主制造的先河，自力更生克服了蘇聯(lián)撤援困難，眾志成城走過三年火電不開工的艱難時期……
新時代，新的考驗接踵而至：面對服務建設制造強國的重擔，哈電集團這樣的老牌國資央企如何始終凝聚奮進攻堅的強大力量？如何順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢找準定位？如何進行產(chǎn)業(yè)布局更好地服務國家戰(zhàn)略？
答案是始終沿著黨中央指引的方向，在圍繞中心、服務大局中找坐標、辨方位——黨的二十大召開后不久，哈電集團進一步明確了錨定建設世界一流裝備制造企業(yè)的發(fā)展目標。
揚帆啟航，方向至關重要。
黨的十八大以來，習近平總書記對制造業(yè)發(fā)展念茲在茲，多次對裝備制造業(yè)高質量發(fā)展作出重大部署。哈電集團堅持把習近平總書記重要講話重要指示精神作為做好一切工作的根本遵循，在感悟思想偉力中，明確了公司發(fā)展戰(zhàn)略——
前進方向更加明確。聚焦裝備制造業(yè)主責主業(yè)，立足發(fā)揮專業(yè)特長優(yōu)勢，進一步明確了高端化智能化綠色化的發(fā)展方向。
發(fā)展定位更加清晰。順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，向價值鏈高端轉移，確定了設備制造商、系統(tǒng)集成商、運維服務商“三商”的發(fā)展定位。
實現(xiàn)路徑更加具體。服務“雙碳”目標任務，深耕電力裝備領域，規(guī)劃了新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅動系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng)“三個系統(tǒng)”的產(chǎn)業(yè)布局。
山雄有脊，房固因梁。
謀篇布局后，企業(yè)內(nèi)生動力、創(chuàng)新活力被迅速激活，高質量發(fā)展進入快車道。近三年，哈電集團營業(yè)收入年均增長15%以上、正式合同簽約額年均增長25%以上……一條條上揚的曲線，勾畫出企業(yè)高質量發(fā)展的迅猛態(tài)勢。
跳躍增長的數(shù)字，提振了信心！不止于此——
用戶的肯定，讓這份信心更足！“哈電一流的技術和細致的服務，讓我們對項目充滿信心。”在9月20日成功實現(xiàn)滿負荷試運行的全國首臺參數(shù)跨代升級改造機組——天津國能盤山改造項目現(xiàn)場，用戶點贊哈電集團。
實力的印證，讓這份信心更實。2023年，哈電集團獲評國家能源局年度可靠性指標優(yōu)質機組數(shù)量比2021年增長16%，切實為打造裝備制造業(yè)百年老店筑牢了發(fā)展根基。
深植厚培，立根固本——以全面深化改革為抓手增強核心功能
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇期、轉型升級的關鍵期、創(chuàng)建一流的攻堅期，三期交織——這是哈電集團目前所處的時代背景和現(xiàn)實條件。走過70多年的發(fā)展歷程，哈電集團清醒地認識到：改革，是破局解困的制勝法寶，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵一招。
近年來，企業(yè)改革進入了深水區(qū)，繞不開、躲不過，必須愈難愈進、勇往直前。集團領導密集開展考察調研，查找問題、分析根源、征求意見……
改革任務千頭萬緒，需秉軸持鈞，以一持萬。
2022年，一項大刀闊斧的改革迅速展開——哈電集團以總部改革為示范，快刀斬亂麻：總部部門和直屬單位數(shù)量精簡44.4%，人員編制精簡45.1%。這次改革明晰了集團戰(zhàn)略管控模式，明確了總部“四個中心”定位和八大核心管理職能，厘清、壓實了企業(yè)市場開發(fā)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)主體責任。
更深層次的是，為匹配發(fā)展戰(zhàn)略，哈電集團對管控模式、管控體系、治理體系進行了深刻調整和全面優(yōu)化。
——堅持以人民為中心深化改革。推進“我為群眾辦實事”常態(tài)化長效化，解決員工急難愁盼問題近200項，建立“一掛鉤、一聯(lián)動、一調節(jié)”工資總額決定機制，優(yōu)化構建“三類三層多級”人才發(fā)展體系，不斷激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力、凝聚團結奮進力量。
——全面推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制，構建以公司章程為統(tǒng)領的“三橫三縱”制度體系，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系和董事會運行機制，分類分層制定授權放權清單，進一步明確公司各治理主體權責邊界，提高決策效率和執(zhí)行效果。
——堅持市場化經(jīng)營體制機制改革。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，持續(xù)優(yōu)化干部選育管用全鏈條機制，2023年選人用人滿意度達到歷史最好水平，實現(xiàn)了干部能上能下、管理人員能進能出、員工收入能增能減常態(tài)化制度化。
拿出動真碰硬的勇氣，拿出壯士斷腕的決心，才能實現(xiàn)關鍵突破。近年來，哈電集團積極推進國企改革三年行動和國企改革深化提升行動：2022年“雙百行動”“科改行動”4戶改革試點企業(yè)獲評1標桿3優(yōu)秀；2023年，在對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動考核獲評A級。
新征程上，哈電集團將緊緊把握國資國企的新使命、新定位，扎實推進全面深化改革不斷走深走實。
勇立潮頭，守正創(chuàng)新——以新質生產(chǎn)力為著力點提升核心競爭力
“過去葉片全年產(chǎn)能不到30萬片，智能化生產(chǎn)將使葉片年產(chǎn)能提升超20%，加工穩(wěn)定性由96%提升至99%以上。”汽輪機公司數(shù)字信息部工程師劉鵬說。
2023年9月，習近平總書記在考察黑龍江期間首次提出“加快形成新質生產(chǎn)力”，為新時代新征程加快科技創(chuàng)新、推動高質量發(fā)展提供了科學指引。
哈電集團奮力以新質生產(chǎn)力開辟發(fā)展新賽道、增強發(fā)展新動能、塑造發(fā)展新優(yōu)勢。這背后，是企業(yè)強大的創(chuàng)新動力在涌動、在噴發(fā)。
一組數(shù)據(jù)，折射成色與實力：近三年來，企業(yè)平均研發(fā)經(jīng)費投入強度保持在5%以上，獲得1446項專利授權，承擔國家級科研項目40余項，獲得省部級科技獎勵90余項，獲批12個能源領域首臺（套）重大技術裝備項目。
這樣的成績來源于70多年的積累與沉淀——
曾記否？新中國成立初期，荒涼的跑馬場上那撼天動地的勞動號子和揮汗如雨的動人畫面；艱難的創(chuàng)業(yè)時期，“大豆換車床”“大蘿卜做模型”的故事還歷歷在目……過去，科研設備嚴重短缺、基礎條件落后是老一輩哈電科技工作者的“意難平”。
但看今天！哈電集團以創(chuàng)新引領、數(shù)智賦能不斷自我更新：搭建起以全國重點實驗室、國家工程研究中心、原創(chuàng)技術策源地等國家級創(chuàng)新平臺為依托的“一中心四平臺”創(chuàng)新體系，構建了以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研深度融合的科技創(chuàng)新生態(tài)。
但看今天！哈電集團堅持把開放合作作為重要抓手：與懷柔實驗室聯(lián)合開展超靈活超潔凈儲能型燃煤機組技術研究等項目攻關，聯(lián)合清華大學等50家單位組建新型物理儲能等8個創(chuàng)新聯(lián)合體，聯(lián)合哈工大組建綠色低碳能源創(chuàng)新研究院、黑龍江省碳中和產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟，有力凝聚了科技創(chuàng)新合力。
但看今天！哈電集團全力攻克“卡脖子”關鍵技術難題：大容量高水頭水輪發(fā)電機組、高溫氣冷堆核島蒸發(fā)器及主氦風機等技術走在世界前列；“5MWe超臨界二氧化碳鍋爐”入選“世界先進清潔能源裝備”榜單，技術水平國際領先；自主研制的國內(nèi)單機容量最大的陽江抽水蓄能電站安全穩(wěn)定運行，總體技術水平國際領先……
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
新征程上，哈電集團以實際行動踐行習近平總書記“大國重器必須掌握在我們自己手里”的殷殷囑托，正以守正創(chuàng)新的精神和“咬定青山不放松”的韌勁，堅定不移推動能源動力行業(yè)實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)升級，向“綠”而行——以服務“雙碳”戰(zhàn)略為目標加快綠色低碳轉型
新時代需要新的支柱產(chǎn)業(yè)，哈電集團深刻認識到，要實現(xiàn)高質量發(fā)展，必須在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中找答案、做增量。
近年來，哈電集團大力布局發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，研究出臺的綠色發(fā)展綱要等指導文件，正在支撐起企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、綠色低碳轉型的基本面。
與此同時，聚焦高端裝備制造，哈電集團研制的一大批含“綠”機組，將清潔能源轉化而來的“綠電”源源不斷輸向全國。
——這“綠電”，來源于抽水蓄能機組。
作為電網(wǎng)中的“調節(jié)器”“充電寶”“穩(wěn)定器”，抽水蓄能機組的作用日益凸顯。
早在上世紀60年代，哈電集團便開啟了抽水蓄能機組研制的圓夢之旅，截至目前，已累計參與了47座電站、177臺套抽水蓄能機組的研制。從總體技術國際領先的40萬千瓦、700米超高水頭陽江抽蓄機組，到為北京冬奧會提供綠色清潔能源保障的豐寧抽蓄機組，首次采用“分數(shù)極路比”繞組技術填補國內(nèi)空白的荒溝抽蓄機組，再到成功中標額定水頭世界最高、單機容量國內(nèi)最大的浙江天臺抽水蓄能機組……哈電集團國內(nèi)抽水蓄能市場占有率達40%以上，穩(wěn)居國內(nèi)第一。
——這“綠電”，來源于核電機組。
近年來，我國核電技術快速發(fā)展，已進入世界核電技術第一方陣，在建數(shù)量和裝機容量均保持世界第一。
從追趕到超越，哈電集團走出了一條硬“核”之路，將“中國核電名片”展示海內(nèi)外。從國內(nèi)首個核能供熱商用工程國家電投“暖核一號”山東海陽項目，到參建的世界首座四代核電站石島灣高溫氣冷堆示范工程，從不斷刷新安全連續(xù)運行時間的巴基斯坦恰希瑪核電站，到中國出口海外的首臺“華龍一號”巴基斯坦卡拉奇核電站……目前，哈電集團是國內(nèi)唯一同時具有三代、四代核電核島主設備商業(yè)化運行業(yè)績和能力的供應商。
——這“綠電”，來源于新型儲能機組。
能源革命之下，新型儲能發(fā)展作為我國經(jīng)濟發(fā)展“新動能”，首次被寫入今年《政府工作報告》。
哈電集團持續(xù)發(fā)力新型儲能技術，各類新技術路線的工程化應用正在加快：世界首個江蘇金壇鹽穴60兆瓦非補燃壓縮空氣儲能國家試驗示范項目、世界首個湖北應城300兆瓦級非補燃壓縮空氣儲能電站先后成功投運，不久的將來，哈電集團參建的全球范圍內(nèi)最大容量的液態(tài)壓縮空氣儲能項目將在青海省落地……
——這“綠電”，來源于光熱機組。
巨大的太陽能量一直是人類向往的綠色能量，如今，光熱發(fā)電已成為新一代電網(wǎng)友好型系能源發(fā)電技術。
追光逐日，向陽而生，哈電集團長期致力于太陽能光熱發(fā)電技術的研發(fā)與創(chuàng)新，中廣核德令哈、三峽恒基能脈瓜州、國投若羌、新華博州、青豫直流、中核玉門等光熱發(fā)電項目，印證了哈電集團的技術實力，市場占有率行業(yè)領先。
這些重大工程背后，是企業(yè)強大的裝備制造實力在支撐。
今年，長三角的哈電儲能技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基地、哈爾濱的抽水蓄能先進制造產(chǎn)業(yè)基地，在一南一北，拔節(jié)生長。
近年來，哈電集團圍繞建好建強重型裝備生產(chǎn)制造基地加快產(chǎn)業(yè)升級：核電轉子、抽水蓄能、主氦風機、高溫氣冷堆等產(chǎn)業(yè)基礎再造項目不斷刷新建設“進度條”；8個數(shù)字化車間、2條數(shù)字化生產(chǎn)線、5個數(shù)字化生產(chǎn)單元迅速落成，現(xiàn)代化工廠初具規(guī)模……
未來，更多“大國重器”將從這里被運至世界各地。
強根鑄魂，凝心聚力——以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展
沐浴著新中國噴薄而出的朝陽應運而生，在服務國家戰(zhàn)略中成長壯大，如今，哈電集團的紅色基因底色愈加鮮明，紅色引擎作用更為強勁。
黨的十八大以來，哈電集團始終把堅持和加強黨的領導作為企業(yè)高質量發(fā)展的根本保障——
旗幟鮮明，把學習成果轉化為破解難題、推動發(fā)展的“金鑰匙”。原原本本學、聯(lián)系實際學、突出重點學、以上率下學……哈電集團嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)加強理論武裝，把理論學習同貫徹落實黨中央各項決策部署結合起來，不斷把黨的創(chuàng)新理論轉化為公司加快高質量發(fā)展的思路舉措和實際成效。
文化引領，深挖哈電基業(yè)長青的寶貴精神財富。深入學習領會習近平總書記致金沙江白鶴灘水電站首批機組并網(wǎng)發(fā)電的賀信精神，概括凝練出“許黨報國、改革創(chuàng)新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的哈電精神。20個字，字字千鈞，成為公司發(fā)展最基本、最深沉、最持久的精神力量。
選優(yōu)配強，鍛造一支有擔當有作為的干部人才隊伍。從公開選拔、競聘上崗，以鮮明用人導向引領干事創(chuàng)業(yè)導向，到建立“三類三層多級”人才發(fā)展體系，深入推進新時代人才強企戰(zhàn)略，再到在子企業(yè)全面推行任期制和契約化管理……企業(yè)人才發(fā)展創(chuàng)新活力得到持續(xù)釋放。
明責盡責，壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任。明確黨委主體責任、落實黨委書記第一責任人責任、推動領導班子成員落實“一崗雙責”，細化責任清單，形成上下貫通、環(huán)環(huán)相扣、層層負責、層層落實的責任鏈條，使黨建工作真正從“軟指標”變成“硬約束”。
強基固本，鑄造基層黨組織堅強戰(zhàn)斗堡壘。從在突破關鍵核心技術“卡脖子”難題中當先鋒、打頭陣，到在國家重大工程項目中當尖刀、挑重擔；從在生產(chǎn)經(jīng)營一線創(chuàng)佳績、作奉獻，到在急難險重任務中挺身而出……以“三級書記抓質量”為重點的黨建載體工程如火如荼開展，使黨員責任區(qū)、先鋒崗、突擊隊成為看得見的生產(chǎn)力。
2023年，哈電集團在中央企業(yè)黨建工作責任制考核中獲評A級；同年，公司營業(yè)收入、市場訂單、全員勞動生產(chǎn)率達到歷史最好水平——在哈電集團，黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢正轉化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
歷史與實踐反復表明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有強盛的國家和民族。70多年來，哈電集團以強大的技術實力、卓越的制造能力，引領了我國發(fā)電設備行業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強，為我國能源電力、裝備制造業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。
“未來，哈電集團仍將肩負起推動我國從制造大國向制造強國轉變的歷史使命和時代責任，全力推動裝備制造向高端化邁進、智能化升級、綠色化轉型，不斷提高裝備制造業(yè)發(fā)展活力和競爭力。”哈電集團董事長、黨委書記曹志安說。
1951年，哈電集團自主設計制造的新中國第一臺800千瓦水輪發(fā)電機組。
2022年2月16日，哈電集團召開總部機構改革動員部署會，對哈電集團總部部門及直屬單位改革工作進行動員部署。
哈電集團中小葉片自動化加工示范單元成功上線，標志著公司葉片車間智能制造轉型進入新階段。
2024年4月9日，哈電集團參建的世界首臺（套）300兆瓦級壓氣儲能電站——湖北應城300兆瓦級壓氣儲能電站示范工程一次并網(wǎng)成功。
哈電集團黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在急難險重任務中沖在前、作表率。
責任編輯：王萍
